Determine
algumas condições para que o projeto seja finalizado ou
completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os
objetivos do projeto.
Faça
um inventário da maioria do trabalho que precisa ser feito.
Identifique
os recursos necessitados para executar cada elemento terminal de
cada tarefa.
Defina
algumas dependências entre tarefas.
Para
tarefas para as quais seja impossível estimar o prazo com precisão,
coloque-as fora do caminho crítico e faça o planejamento em
separado.
Crie
um cronograma do projeto.
Obtenha
o comprometimento da organização em iniciar a execução do
projeto. Em algumas organizações este pode ser um processo
burocrático e que toma tempo; o melhor a fazer é iniciar o projeto
em paralelo enquanto a aprovação não é obtida.
